Danh sách ứng viên VFF: ba đường đua chủ tịch, sáu cái tên ở ghế tài chính

Bốn mươi tám giờ

Ngày 19 tháng 10 là hạn chót nộp hồ sơ ứng cử Ban Chấp hành Liên đoàn Bóng đá Việt Nam nhiệm kỳ X. Ngày 21 tháng 10, danh sách được công bố. Giữa hai mốc ấy có bốn mươi tám giờ để đọc hồ sơ của hơn mười người, đối chiếu tư cách pháp lý, xác minh quá khứ tài chính, rồi quyết định ai được in tên lên bảng.

Tôi đã đọc nhiều danh sách ứng viên trong hơn hai mươi năm làm nghề. Danh sách nào cũng có một chỗ lệch. Ở VFF, chỗ lệch nằm trên hai dòng cạnh nhau: ghế Phó chủ tịch Tài chính và Vận động tài trợ có sáu ứng viên; ghế Phó chủ tịch Truyền thông và Đối ngoại có một. Sáu và một. Người trong cuộc đã tự trả lời ghế nào đáng ngồi.

Rồi đến cái tên buộc tôi mở lại toàn bộ hồ sơ: Nguyễn Đức Thụy, tức bầu Thụy, doanh nhân xây dựng sinh năm 2026, tranh ghế Chủ tịch. Ông Thụy gắn với LPBank, và LPBank đang là nhà tài trợ chính của V-League. Một người có thể ngồi vào ghế ký duyệt hợp đồng tài trợ, trong khi doanh nghiệp của ông ta là bên đứng tên hợp đồng ấy.

Đến đây tôi dừng lại. Tôi từng buộc tội ai đó bằng cảm xúc. Bây giờ tôi cần bằng chứng, hoặc tôi im lặng.

Cấu trúc của một lá phiếu

Nhiệm kỳ IX của VFF kéo dài từ 2026 đến 2026. Đại hội nhiệm kỳ X dự kiến diễn ra tháng 1 năm 2027, bầu chủ tịch, các phó chủ tịch và ủy viên Ban Chấp hành.

Danh sách công bố ngày 21 tháng 10 cho thấy ba tên ở ghế cao nhất: Trần Quốc Tuấn, chủ tịch đương nhiệm; Nguyễn Đức Thụy, ứng viên lần đầu; Nguyễn Xuân Vũ, phó chủ tịch Truyền thông và Đối ngoại đương nhiệm.

Ghế Phó chủ tịch Phụ trách chuyên môn có Trần Huy Đức, Trần Quốc Tuấn và Trần Anh Tú, người đang là chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Bóng đá Chuyên nghiệp Việt Nam (VPF), đơn vị vận hành V-League.

Ghế Phó chủ tịch Tài chính và Vận động tài trợ có sáu tên, trong đó có Nguyễn Đức Thụy, Vũ Quốc Khánh (tổng giám đốc LPBank), Nguyễn Trung Kiên và Lê Văn Thanh, chủ tịch một công ty xây dựng.

Ghế Truyền thông và Đối ngoại chỉ có Nguyễn Xuân Vũ. Danh sách cuối cùng phải qua thẩm định của Bộ Nội vụ và Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch.

Ghế nào đáng ngồi

Một liên đoàn bóng đá sống bằng ba nguồn: tài trợ, bản quyền truyền hình và doanh thu ngày thi đấu. Ở Việt Nam, tài trợ là nguồn lớn nhất và cũng là nguồn dễ thương lượng nhất sau cánh cửa. Ai giữ ghế tài chính, người đó cầm chìa khóa của dòng tiền chảy vào các câu lạc bộ.

Sáu ứng viên cho một ghế nói lên hai điều, và cả hai có thể cùng đúng: ghế ấy có đòn bẩy cao, hoặc nhiệm kỳ vừa qua bị đánh giá là làm chưa đủ.

Ngược lại, ghế Truyền thông và Đối ngoại chỉ có một ứng viên. Tôi dành nhiều đêm hơn để soi bảng lương cầu thủ thay vì xem bàn thắng đẹp, và bảng cân đối của một liên đoàn cũng đáng soi theo cách ấy: người ta tranh nhau ở đâu, tiền nằm ở đó. Ghế tài chính quyết định tỷ lệ chia tiền, còn ghế chủ tịch quyết định ai đứng tên chịu trách nhiệm.

Kinh nghiệm theo dõi các trận V-League của tôi cho thấy hợp đồng tài trợ giải thường được ký theo chu kỳ nhiều năm, và mỗi lần gia hạn là một lần định hình lại cách chia tiền cho các câu lạc bộ. Ghế phó chủ tịch tài chính ký giấy, và ghế ấy đặt tỷ lệ.

Ba ứng viên, ba lần kiêm nhiệm

Cả ba ứng viên chủ tịch đều đứng tên ở một ghế thứ hai. Ông Tuấn tranh ghế chuyên môn, ông Thụy tranh ghế tài chính, ông Vũ là cái tên duy nhất ở ghế Truyền thông và Đối ngoại.

Văn bản công bố không trích dẫn điều khoản nào của điều lệ VFF về việc một người có được tranh nhiều ghế trong cùng một đại hội hay không. Nếu ông Tuấn thắng chủ tịch, lá phiếu chuyên môn chỉ là phương án dự phòng không cần dùng. Nếu ông ấy thua, nó thành chiếc phao. Một chủ tịch đương nhiệm đứng hai ghế thường không phải người chắc thắng.

Ông Vũ ở thế an toàn nhất: ghế Truyền thông và Đối ngoại không có đối thủ, nên dù kết quả bỏ phiếu chủ tịch thế nào, ông ấy vẫn có một chỗ trong ban lãnh đạo.

Hồ sơ của Nguyễn Trung Kiên ghi phó chủ tịch tài chính nhiệm kỳ IV, trong khi nhiệm kỳ hiện tại là IX. Có thể là cách gọi tắt một giai đoạn cũ, cũng có thể là lỗi sao chép. Năm 2026, tôi từng đọc nhầm điều khoản giải phóng hợp đồng của một cầu thủ nhập tịch, và một đài truyền hình đối thủ đã dẫn lại thông tin sai ấy trên sóng trực tiếp. Từ đó tôi đọc từng trang phụ lục. Danh sách ứng viên cũng phải được đọc như một phụ lục hợp đồng.

Người tài trợ ngồi vào bàn

LPBank tài trợ chính cho V-League. Nguyễn Đức Thụy tranh ghế chủ tịch và ghế tài chính. Vũ Quốc Khánh, tổng giám đốc LPBank, cũng tranh ghế tài chính. Ba dữ kiện nằm trong cùng một văn bản, và văn bản không có dòng nào về xung đột lợi ích.

Tôi không nói ai vi phạm. Cấu trúc đang tự tạo ra một tình huống khó: nếu người đứng sau nhà tài trợ lớn nhất của giải đồng thời ký duyệt hợp đồng tài trợ, việc đàm phán điều khoản sẽ diễn ra trong một căn phòng mà hai bên cùng là một người.

Với các câu lạc bộ V-League, hệ quả rất cụ thể: gói tài trợ được gia hạn hay thu hẹp sẽ quyết định ngân sách mùa sau. Năm 2026, tôi nhận một tập dữ liệu rò rỉ từ nhân viên kế toán của một câu lạc bộ Hàn Quốc, gồm 40 tỷ won vay từ một quỹ mờ và chín hợp đồng tài trợ khống với những công ty không có trụ sở thật. Những hợp đồng ấy chỉ tồn tại được khi người ký và người nhận tiền ngồi cùng một bàn mà không ai ghi biên bản.

Cửa kiểm duyệt hai bộ

Danh sách chưa phải kết quả. Bộ Nội vụ và Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch có quyền thẩm định nhân sự trước đại hội, và đây là cửa chặn thật: một ứng viên còn vướng vấn đề pháp lý hoặc tài chính có thể bị loại trước khi lá phiếu được phát. Kịch bản xấu nhất là hồ sơ bị trả lại, kéo theo quy trình đề cử mới và đại hội lùi ngày.

Phần hợp lý của phe chống đối

Có một cách đọc không thuận với giả thuyết của tôi, và tôi phải ghi lại nó.

Một doanh nhân ngoài hệ thống nhảy vào ghế chủ tịch có thể là dấu hiệu tốt. Bóng đá Việt Nam đã đi qua giai đoạn các câu lạc bộ sống bằng tiền của một người, và mô hình ấy tạo ra cả sân vận động lẫn nợ. Nó cũng tạo ra những người hiểu giá trị của một hợp đồng tài trợ và biết cách bán bản quyền. Một liên đoàn do người bán được hàng lãnh đạo có thể kiếm nhiều tiền hơn một liên đoàn do người quản lý hành chính lãnh đạo.

Phe ủng hộ sự liên tục cũng có lý lẽ riêng: một nhiệm kỳ 2026–2030 ổn định giúp tuyến đội tuyển quốc gia không bị đứt gãy, và những thay đổi ở ghế chuyên môn thường phải chờ hai đến ba năm mới nhìn thấy trên sân.

Vấn đề nằm ở chỗ tôi không có chương trình hành động của bất kỳ ứng viên nào. Không ai công bố kế hoạch cụ thể về tài trợ, về học viện, về chính sách nhập tịch cầu thủ hay về việc thuê huấn luyện viên ngoại. Đêm World Cup 2026, tôi nhìn mũi kim tiêm và tự hỏi đâu là vạch đích của sự trung thực; bài học lần ấy là không được kết luận khi mới có một lớp dữ liệu. Ở đây tôi cũng chỉ có một lớp: danh sách tên. Muốn biết ai đổi được gì, cần lớp thứ hai là chương trình hành động và lớp thứ ba là dòng tiền của nhiệm kỳ trước.

Điều cần theo dõi

Từ nay đến tháng 1 năm 2027 còn khoảng mười bốn tháng, đủ dài để một danh sách đã công bố vẫn thay đổi: người rút, người thêm, người đổi ghế. Ba thứ tôi sẽ theo dõi là thông báo thẩm định của hai bộ, điều khoản gia hạn hợp đồng tài trợ của LPBank, và việc các ứng viên có công bố chương trình hành động trước đại hội hay không.

Bốn mươi tám giờ để kiểm tra tư cách của một con người là quá ngắn. Mười bốn tháng để công bố một chương trình hành động là quá dài. Nếu người hâm mộ Việt Nam, những người trả tiền vé và tiền truyền hình, không được đọc kế hoạch của người sắp điều hành giải đấu trước khi lá phiếu được phát, thì mọi lời hứa minh bạch sau đại hội chỉ còn là một dòng trong biên bản. Tôi viết để trả lại sự công bằng cho những người hâm mộ vốn đã quen bị lừa, nhưng lần này tôi chưa có bằng chứng ai lừa ai. Tôi có một danh sách, và mười bốn tháng để chất vấn nó.